Ю. В.: Кардинальные изменения в профсоюзной работе произошли, когда у нас в марте 2012 года поменялся профсоюзный комитет. И теперь очевидно, что ротацию руководителей профсоюзной организаций предприятия надо проводить своевременно, так как это помогает внести свежую струю. Переизбрали руководителя нашей профорганизации – и кардинально изменился подход. Мало того, стали проводиться культурно-массовые мероприятия. За этот короткий период мы провели больше мероприятий, чем было за весь год до этого. Организовали поездки в Одессу, в Белоруссию, с детьми позанимались, на базу отдыха у озера Рытое работников свозили. Все остались очень довольны. И в результате люди стали вступать в Профсоюз. Есть еще одно направление мотивации. У нас есть свой детский сад, а вы знаете, какая сейчас ситуация с местами. Профсоюзы работают в этом направлении и помогают детскому саду. И мы сразу определились, что новые места в детском саду – только членам Профсоюза. Это логично. Сейчас на предприятии экономическая ситуация стала выравниваться. Запустили Пискарихинский спиртзавод, туда пошли огромные инвестиции – более 80 млн. Там стали производить новые сельскохозяйственные продукты: глютены, сухие дрожжи, сухую барду. Сейчас мы объединяем наши усилия, штат будет увеличиваться примерно на 200 человек.
А по профсоюзной линии у нас задача такая: мы должны выйти на такие показатели, когда более восьмидесяти процентов работников будут членами Профсоюза.

- Как вы относитесь к коллективному договору? Чем он важен для вас?
Ю. В.: Коллективный договор – это очень важная форма и мотивации, и выстраивания взаимоотношений с работниками. Мы стараемся, чтобы и радостные, и горестные события в жизни были учтены в коллективном договоре. К примеру, помогаем, когда родился ребенок, или когда ребенок пошел в первый класс. Там четко прописано, когда, как и за что можно премировать. Это очень важно: оттого и нам проще работать, и люди знают, за что они работают. Наш коллективный договор неплохой, но он может стать еще лучше, когда ситуация выровняется и прибыль будет побольше. Тогда мы сможем смело увеличивать разделы социальной поддержки. Я очень доволен тем, что избрали нового молодого председателя профкома. Предыдущий руководитель профсоюзной организации не был созидателем, лепты позитивной не вносил. А сейчас Сергей Евгеньевич, молодой и активный, работает так, как должен работать председатель профкома. Администрация предприятия всегда будет такую работу поддерживать.

- То есть вам, как руководителю, Профсоюз нужен?
Ю. В.: Образно говоря, мы все родом из Советского Союза. И я лично считаю, что взаимодействие с коллективом через профсоюзную организацию – самое эффективное.

- Как вы принимаете колдоговоры? Ведь Профсоюз может такое запросить, что вы не в состоянии выполнить.
Ю. В.: У нас сложившийся колдоговор, мы его корректируем каждый год. Жизнь течет, все изменяется. В зависимости от наших возможностей решаем, что добавить. Какой смысл принимать колдоговор, который мы не сможем выполнить? Мы же акционерное общество, а не бюджетная организация. Сколько заработали, столько можем и потратить. В июне получили прибыль, этим и живем. У нас других денег нет и не будет.

- Сергей Евгеньевич, по Вашему мнению, для чего нужен Профсоюз на предприятии?
С. Т.: Я считаю, что Профсоюз объединяет и сплачивает коллектив. Это главная его задача. Еще одна задача – решать проблемы, которые возникают в коллективе, на предприятии, помогать людям, объединять, сплачивать. Я думаю, что это способствует и увеличению работоспособности, и повышению настроения, и созданию какой-то внутренней благоприятной атмосферы и микроклимата на предприятии.
Ю. В.: В бизнесе очень надо все просчитывать и рассчитывать только на то, что ты заработал. Мы стараемся выполнять коллективный договор любыми средствами. Его коррекция, изменения в сторону увеличения социальных затрат зависит от того, как все вместе работают. А если будет настроение, как Сергей Евгеньевич говорит, так будет и работа.
Предыдущий руководитель профкома, бывало, заходит, а я ему говорю: «Мероприятие на праздник какое-нибудь запланируйте и проведите». А он: «Ой, люди не хотят». А потом оказывается, что люди хотят. Это председатель не хочет. Чем оптимист отличается от пессимиста, когда на сыр смотрит? Пессимист видит только дыры в сыре, а оптимист видит сыр. Так и надо жить.

- Сергей Евгеньевич, Вы председатель профкома, но работаете на производстве. Есть у Вас возможность отрываться от работы для выполнения общественной нагрузки?
С. Е.: Моя близость к производству – это только плюс для профсоюзной организации, потому что Профсоюз – это народ. И то, что я нахожусь среди людей, участвую во всех мероприятиях, позволяет мне знать и их настроения, и их желания. Это всегда учитывается. И Юрий Дмитриевич всегда поддерживает нас, потому что не всегда у профсоюзной организации есть возможность финансово обеспечивать крупные мероприятия, такие как выезды на природу или экскурсионные поездки. У нас материальная помощь осуществляется, администрация нас поддерживает в этом начинании. И то, что сейчас численность профсоюзной организации увеличивается, – это наглядный пример нашей совместной работы.

- Юрий Дмитриевич, Вы говорили, что предприятие было на грани банкротства. Почему? Ведь водка такой ходовой товар.
Ю. Д.: Это заблуждение существует еще с 90-х годов. У нас в себестоимости продукции более 70 % – это налоги. И тот, кто их добросовестно платит, получает «три копейки» прибыли. Это далеко не прибыльный товар. Мы платим по полмиллиарда налогов в год, а сами живем, как нищие. Вот и все. Вдобавок до сих пор менталитет в обществе такой, что не замечают серьезного и ответственного налогоплательщика. А их надо беречь и уважать. У нас этого пока нет. Мы придем когда-нибудь к этому, но чуть попозже.

- Как связаны коллективный договор и прозрачный бизнес? И что это такое – серый бизнес?
Ю. В.: Что такое коллективный договор и прозрачное предприятие? В отличие от серых? У нас никто никогда за весь период моего руководства не получал зарплату в конвертах. Все платим по ведомости. Все отпускные и другие положенные по законодательству суммы выплачиваем. Бывает, люди уходят с предприятия в погоне за большой зарплатой, а когда видят, что в итоге нет отчислений ни в пенсионный фонд, ни в социальные фонды, возвращаются. Кругом «заманухи», а на деле получается так : 4 тыс. официально, остальное – в конверте. Но ни пенсии, ни медицинской страховки, ни отпусков – нет. Мы гордимся тем, что у нас предприятие прозрачное и динамично развивающееся.

- Планируете сохранить социальную направленность в вашей деятельности на долгие годы?
Ю. В.: Конечно, без нее мы не мыслим свое существование. И так должно быть. Это мотивация человека к труду. Все, кто у нас работают, понимают, что разрыв в зарплате с лихвой перекрывает вот эти социально-ориентированные действия. У нас средняя зарплата сейчас 17 тыс. рублей. Это уже неплохо. А как только выйдем из кризиса, думаю, зарплата будет еще выше. Главное – мы сумели сохранить производство.

- К кому чаще всего обращаются работники в случае необходимости – к директору или председателю профкома?
Ю. В.: Одновременно идут туда и сюда.
С. Т.: Действительно, одновременно. У администрации возможностей побольше. В Профсоюзе установлены выплаты. Если человек находится на больничном более двух недель, мы выплачиваем определенную сумму поддержки. Если более двух месяцев – администрация помогает материально. Поэтому человек чувствует себя защищенным. Люди не боятся обращаться. Они идут, зная, что получат конкретную финансовую поддержку, которая положена всем.

- Получается, каждый работник «Бахуса» не остается один на один со своими проблемами. Он знает, что ему могут помочь и профком, и администрация.
Ю. В.: В материальных случаях они, конечно, знают, на какую финансовую помощь им рассчитывать.

- Большая у вас текучесть кадров?
С. Т.: Когда люди прирабатываются к определенным условиям, то привыкают. Коллектив неплохой в целом, доброжелательно настроен. У нас выдают спецодежду, рабочее время строго фиксируется, существует регламентированный обеденный перерыв, есть столовая, а сейчас предприятие оплатило периодический медицинский осмотр. Всё проводится своевременно, человек контролирует состояние своего здоровья. Отпуска у нас четко по графику, человек планирует свою жизнь заблаговременно, на определенный период. Главное – это стабильность и постоянство в работе. Человек знает, что придет день – и все выплаты будут произведены в срок. И в отпуск он пойдет, когда сам запланировал, когда с ним согласовали графики отпусков. Это положительно влияет на климат в коллективе. В летний период коллективу нужно отдыхать, поэтому в прошлые выходные мы ездили в Пржевальское, на озеро Рытое, а в эти выходные намечена поездка на озеро Рутавечь. Автобус на 40 человек заказан, плюс пиво и шашлык для членов Профсоюза.

- Сергей Евгеньевич, почему вы сочли нужным стать председателем профкома, ведь это дополнительная нагрузка к вашей основной работе и ответственность перед людьми?
С. Е.: Заставило отсутствие этой ответственности у предыдущего председателя. В ту пору мы с друзьями уже решали вопрос о выходе из профсоюзной организации. А потом я подумал: «Почему не взяться за дело самому, если есть возможность и силы, если все получается и, главное, есть обратная связь?» Бывает идешь по цеху, тебя останавливают и благодарят за проделанную работу. Это выше всех наград – когда люди благодарны и довольны. Меня это удовлетворяет.
Ю. В.: Побольше бы таких.

- Юрий Дмитриевич, Сергей Евгеньевич, как вы считаете, профсоюз будет нужен всегда?
Ю. В.: Я надеюсь, да и мировая практика это подтверждает, что профсоюзы были, есть и будут. Конечно, они могут поменять форму работы, но в целом на сегодняшний день – это норма. И нам не стыдно выходить к людям, когда проходят общие или профсоюзные собрания. На нашем примере можно сделать вывод: все кардинально зависит от руководителя профорганизации. С Сергеем Евгеньевичем приятно работать, и вопросов никаких нет. А самое главное – есть отдача и польза для работников. Мы готовы вернуться к проведению спартакиад и детских оздоровительных кампаний. Все зависит от финансов.
С. Т.: Профсоюз нужен на предприятиях, так как он выражает мнение рабочего коллектива, а к этому мнению нужно прислушиваться. Для людей дела будем создавать все блага, которых они достойны.