Сегодня для уважающих себя компаний стало не только престижно, но и выгодно называться «социально-ответственным бизнесом». В бизнес-менеджменте даже термин такой есть – КСО – корпоративная социальная ответственность. Но ассоциируется она, как правило, с предприятиями крупного бизнеса. И действительно, могут себе позволить. Другое дело – когда бюджетное учреждение в жестких рамках экономного госбюджета делает ставку на КСО и выигрывает. Наш рассказ об одной из таких организаций – ГБУ СК «Ставропольская краевая ветеринарная лаборатория», где социальная ответственность перед обществом, своим трудовым коллективом стала принципом и условием его успешной деятельности.

Честно скажу, в это учреждение мы ехали по другому поводу: как и положено краевому профсоюзному изданию - знакомиться с жизнью первичной профорганизации. Но, как иногда бывает, ближайшее рассмотрение ситуации на месте подсказало иную тему, о которой стоит поговорить для пользы обеих сторон трудовых отношений. Впрочем, расскажем обо всем по порядку.

Ставропольской краевой ветеринарной лаборатории (СКВЛ), что расположена в г. Светлограде, летом текущего года исполнилось пять лет. Но в послужном списке этой организации, которая в 2012 году выделилась из состава Государственного бюджетного учреждения Ставропольского края «Петровской районной станции по борьбе с болезнями животных», немало достижений и побед. И главное из них, пожалуй, то, что вернувшись к своим истокам – основанной в далеком 1950 году Петровской межрайонной ветеринарной лаборатории, СКВЛ сегодня исключительно востребованное по спектру услуг учреждение не только в Ставропольском крае, но и на всем Северном Кавказе. Оно проводит диагностику инфекционных и инвазионных болезней животных и птиц, мониторинговые исследования особо опасных ветзаболеваний. С 2013 года лаборатория включена в Единый государственный реестр и аккредитована как испытательный центр, что позволяет исследовать пищевую продукцию и корма на содержание запрещенных и вредных веществ, в том числе ГМО-продуктов и их ингредиентов. И, согласитесь, социальное значение СКВЛ в плане обеспечения благоприятной эпизоотической ситуации, экологической безопасности продуктов в регионе трудно переоценить.

Руководит лабораторией с момента ее образования Н.Н.Малахов, в активе которого 30 лет стажа в ветеринарии и настоящий авторитет руководителя, что видно невооруженным глазом по реакции подчиненных. Впрочем, не в наших правилах славословить работодателя, мы только констатируем факты. Итак, начал Николай Николаевич свою деятельность на посту руководителя с приобретения 20 единиц современного оборудования, что позволило выйти на более высокий уровень диагностики и увеличить количество исследований за счет новых автоматизированных технологий. Следующим шагом, как мы уже говорили, стала аккредитация СКВЛ как испытательного центра, обеспечившая более выгодное положение среди аналогичных учреждений отрасли за счет открывшейся возможности проведения испытаний пищевой продукции. В мае 2017 года учреждение получило статус лаборатории селекционного контроля качества молока, что дополнительно увеличило приток клиентов. Показательный момент: объем субсидий учреждению из краевого бюджета на выполнение государственного задания с 2013 к 2017 году вырос более чем на 3 млн рублей. Соответственно со 145,5 тыс. рублей до 192,5 тыс. рублей увеличилось финансирование расширяющегося набора исследований. За 8 месяцев текущего года, как сообщил нам с гордостью начальник СКВЛ Н.Н.Малахов в ходе беседы, объем госзадания уже выполнен на 80%.

Но руководитель с самого начала понимал, что претворить в жизнь намеченное может только организованный коллектив, в котором налажены цивилизованные и уважительные отношения между работниками и работодателем. Поэтому Н.Н.Малахов был изначально ЗА воссоздание первичной профсоюзной организации. А вслед за ней по инициативе профкома был заключен коллективный договор, который своей грамотностью и четким соблюдением процедуры по-хорошему удивил приезжавших сюда для оказания методической помощи специалистов отдела социально-трудовых отношений аппарата ФПСК и краевой организации Профсоюза. Их рекомендации были учтены при формировании нового документа, который заключен в текущем году на новую трехлетку. Как рассказывает председатель профорганизации Л.И.Кисловская, за плечами которой 30 лет профсоюзной работы, обсуждали и вносили предложения в документ всем коллективом, результативно сработала комиссия по заключению коллективного договора, сформированная на паритетной основе из представителей администрации и профорганизации: вместе трудились и представители Профсоюза, и финансовой, и юридической службы. Все полезные и конструктивные инициативы безоговорочно поддержал начальник СКВЛ.

В итоге, в сухом остатке имеем следующее. Проведена большая работа по улучшению условий труда. Наряду с внедрением передовых технологий, средства на которые, как и на повышение стимулирующей части оплаты труда работников, идут в основном от расширения спектра приносящих доход услуг, отремонтированы и оснащены сплит-системами и удобной мебелью кабинеты и лаборатории, переоборудованы комнаты отдыха и приема пищи. Поскольку большинство работников в силу специфики учреждения неизбежно подвергаются воздействию биологического фактора, по итогам проведенной спецоценки условий труда им выплачиваются надбавки за вредность, выдается молоко и спецодежда. Действует сокращенная продолжительность рабочего времени, предоставляются дополнительные отпуска. В составе соцпакета - оплачиваемые выходные дни для родителей первоклассников и выпускников школ 1 сентября и 25 мая; выплаты сотрудникам по случаю регистрации брака, рождения ребенка, к юбилеям, к отпуску; материальная помощь в связи с длительным лечением, трудной жизненной ситуацией; предусмотрены средства на медосмотры и психиатрическое освидетельствование за счет работодателя и др. Нелишним будет сказать и о том, что учреждение приобрело новенький микроавтобус для подвоза сотрудников на работу. Сохранена спортивная площадка, где они занимаются спортом, и, кстати, занимают призовые места в спартакиадах краевого управления ветеринарии. Но главное, что за пять лет руководства Н.Н.Малахова средняя заработная плата работников выросла с 10 тыс. рублей до 17,4 тыс. рублей. В учреждение пошла молодежь с высшим профессиональным образованием.

- Уверен, один в поле не воин. Если нет спаянной и уверенной в завтрашнем дне команды, о каких производственных результатах можно говорить? Поэтому мы стараемся делать все, что в наших силах, для людей, – излагает свое видение корпоративной социальной ответственности начальник краевой ветлаборатории. – Главным помощником в решении этой задачи является профсоюзная организация, которая удерживает от непродуманных шагов по отношению к работникам, держит в курсе их проблем, помогает мобилизовать коллектив на решение стоящих перед нами задач.

Скажете, нереальная идиллия? Далеко нет. Трезвый расчет грамотного менеджера, который не в пример работающим по старинке коллегам понимает, что основа успеха любого дела – работники, трудами которых он достигается. Тем более в бюджетной сфере, где результат напрямую зависит от качества и расширения объема предоставляемых услуг. А потому в отличие от некоторых членов Профсоюза в молодой и растущей профорганизации он видит не пресловутые новогодние подарки и путевки (хотя есть и это), а реальную организующую и мобилизующую силу, с которой надо считаться и вместе двигаться вперед.

Конечно, профсоюзной организации СКВЛ еще предстоит окрепнуть и делом доказать коллективу свою состоятельность, в чем ей активно помогает краевая организация Профсоюза. Но уже сейчас выбранная социальными партнерами стратегия взаимодействия на пользу коллективу и в целом своему учреждению наглядно демонстрирует, что социальная ответственность – движущая сила развития.

Е. Балабанова

Дата публикации: 7 декабря 2017 г.